Policy:Code of Conduct of the Wikimedia Foundation Board of Trustees/nl

This page is a translated version of the page Policy:Code of Conduct of the Wikimedia Foundation Board of Trustees and the translation is 100% complete.

Dit beleid is goedgekeurd door het Bestuur en voor het laatst bijgewerkt op 15 september 2021.

Verwacht gedrag

De Wikimedia Foundation ("Foundation"), haar Raad van Bestuur, functionarissen, commissies en medewerkers hanteren hoge normen van zakelijke en persoonlijke ethiek bij de uitvoering van hun taken en verantwoordelijkheden. Van alle bestuurders, functionarissen en commissieleden wordt verwacht dat zij handelen in overeenstemming met de principes die in dit document worden beschreven, evenals de principes die zijn uiteengezet in de Universele Gedragscode.

De code is gebaseerd op de tien kernprincipes die hieronder worden beschreven. Deze is van toepassing op alle bestuursleden, ongeacht hun positie binnen de Raad van Bestuur, de rol die ze vervullen en het rechtsgebied waarin ze wonen of werken.

De Raad van Bestuur ("RvB") heeft de volgende Gedragscode ("Code") aangenomen voor haar stemgerechtigde bestuurders en niet-stemgerechtigde functionarissen (gezamenlijk "Bestuursleden"). Geen enkele code kan elke mogelijke situatie voorzien. Deze Code is dan ook bedoeld als een bron van leidende principes en niet als absolute richtlijn.

Principes

Elk bestuurslid moet zich houden aan een hoge ethische standaard en handelen in overeenstemming met de missie, visie en waarden van de Foundation. De goede naam van de Foundation is afhankelijk van de manier waarop de leden van de RvB zaken doen en de manier waarop het publiek dat gedrag opneemt. Onethische acties, of het verschijnen van onethische acties, zijn niet aanvaardbaar. De leden van de RvB moeten zich in de uitoefening van hun verantwoordelijkheden richten op de volgende beginselen. Let echter op dat deze code dergelijke beginselen samenvat en dat niets in deze code als beperkende verplichtingen, verplichtingen of wettelijke vereisten moet worden beschouwd waaraan de leden van de RvB moeten voldoen.

Alle leden van de RvB lezen deze Code ten minste jaarlijks en bevestigen schriftelijk dat zij dit hebben gedaan en dat zij de Code begrijpen.

De Code zal periodiek door de gouvernance commissie worden beoordeeld. Deze commissie stelt de RvB aanbevelingen voor voorgestelde wijzigingen van de Code, indien deze nodig worden geacht.

1. Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid

Alle Bestuursleden dienen zich bewust te zijn van hun ethische, juridische en professionele verantwoordelijkheden ten opzichte van de specifieke gemeenschap waarin zij werken, de non-profitsector en de Wikimedia Foundation.

De leden van de RvB zullen geen verklaring namens de Foundation afleggen of zich niet aangeven de Foundation te vertegenwoordigen via enig openbaar medium, met inbegrip van digitale sociale media, tenzij zij daartoe bevoegd zijn.
De leden van de RvB zullen de Foundation op geen enkele wijze inzetten voor overeenkomsten of specifieke acties, tenzij zij daartoe bevoegd zijn.
De Bestuursleden zullen zich houden aan alle toepasselijke statuten en voorschriften die van toepassing zijn op non-profit organisaties en de voorwaarden van de statuten, de statuten en het beleid dat door de RvB is vastgesteld.
De Bestuursleden zullen de belangen van Wikimedia Foundation beschermen zoals bepaald door de RvB, de missie en de voorzichtige zakelijke praktijk.

Bij het werk van de Wikimedia Foundation zijn veel belangrijke stakeholders betrokken, waaronder gebruikers, projectmedewerkers, leden van de Wikimedia-beweging, donateurs en partners. De belangen van deze stakeholders, hoewel vaak gelijklopend met de belangen van de Foundation, staan los van de belangen van de Foundation. Bestuursleden zijn verplicht de belangen van de Foundation bij alle besluitvorming voorop te stellen.

De RvB is ervoor verantwoordelijk dat de Bestuursleden verantwoordelijk worden gehouden voor hun taken en verplichtingen en voor de naleving van deze Code.

2. Integriteit en eerlijkheid

Alle Bestuursleden moeten:

Eerlijk en nauwkeurig zijn in het weergeven van hun professionele voorkeuren en hun kwalificaties, inclusief zaken als kennis, vaardigheden, training, opleiding en ervaring.
Redelijke stappen zetten om ervoor te zorgen dat hun kwalificaties en competenties niet verkeerd worden voorgesteld door anderen en zorg ervoor om eventuele onjuiste voorstelling van zaken te corrigeren. Bestuursleden moeten de grenzen van hun kennis, vaardigheden, training, kwalificaties, opleiding en ervaring erkennen en verduidelijken.
Eerlijk en nauwkeurig zijn in het geven van professionele conclusies, meningen en onderzoeksresultaten, en in het erkennen van mogelijke beperkingen.

3. Navragen

De leden van het bestuur nemen de maatregelen die nodig zijn om voldoende geïnformeerd te zijn om namens de Foundation beslissingen te nemen en om met kennis van zaken deel te nemen aan de activiteiten van het bestuur. Van bestuursleden wordt verwacht dat ze alle vergaderingen van de raad bijwonen, behalve als ongewone omstandigheden het bijwonen van de raad onpraktisch maken. Van bestuursleden wordt verwacht dat zij binnen een redelijke termijn reageren op zakelijke communicatie van andere bestuursleden.

4. Respect en eerlijkheid

De Foundation zet zich in voor het behoud en de bevordering van een professionele omgeving waarin haar bestuursleden elkaar met waardigheid en respect behandelen. Bestuursleden zullen anderen niet discrimineren, pesten of lastigvallen op basis van culturele en rolverschillen, inclusief (maar niet uitsluitend) die met betrekking tot geslacht, leeftijd, handicap, opleiding, etniciteit, genderidentiteit, taal, nationale afkomst, politieke overtuigingen, ras, religie, seksuele geaardheid, burgerlijke staat of gezinsstatus en sociaaleconomische status. Bestuursleden respecteren de kennis, het inzicht, de ervaring en de deskundigheid van medebestuursleden (ongeacht de carrièrefase en de duur van de vereniging), relevante derden en leden van het grote publiek.

De Foundation erkent als pesten gedrag dat kan worden gekarakteriseerd als beledigend, intimiderend, kwaadwillig of beledigend, of misbruik of misbruik van macht door middel van middelen die bedoeld zijn om de ontvanger te ondermijnen, te vernederen, te denigreren of te kwetsen. Pesten hoeft niet opzettelijk te zijn; Iemand kan pestgedrag vertonen zonder dat het de bedoeling is. Welke vorm het ook aanneemt, het is ongegrond en onwelkom voor het individu en zal vaak verlegenheid, angst, vernedering of leed veroorzaken bij een individu of een groep individuen. Pesten is vaak het gevolg van misbruik van individuele macht die is afgeleid van status/positie, fysieke kracht of persoonlijkheidskracht. Het kan ook voortkomen uit collectieve macht die voortkomt uit de kracht van aantallen.

De Foundation erkent als intimidatie elk ongewenst verbaal of fysiek gedrag, met inbegrip van seksuele avances, wanneer het ongewenste gedrag tot doel of gevolg heeft de waardigheid van een ander te schenden of een intimiderende, vijandige, vernederende, vernederende of kwetsende omgeving voor die persoon te creëren. Intimidatie hoeft niet opzettelijk te zijn; Iemand kan een andere persoon lastigvallen zonder dat hij dat van plan is. In sommige situaties, waarin het ongewenste gedrag ernstig is, kan een enkel incident intimidatie vormen. In andere situaties kan gedrag intimidatie worden als het wordt herhaald of aangehouden.

De volgende lijst geeft voorbeelden van gedrag die tot intimidatie kan leiden, hoewel de lijst op geen enkele manier volledig is:

Ongewenst fysiek contact of fysieke interactie. Dit kan variëren van onnodig aanraken of borstelen tegen het lichaam van een ander, fysieke mishandeling, gedwongen geslachtsgemeenschap, fysieke bedreigingen, beledigend of beledigend gedrag of gebaren. Dit kan ook inhouden dat iemand zijn "persoonlijke ruimte" binnendringt door heel dicht bij hem/haar te gaan staan waar dit niet nodig is.
Ongewenst verbaal gedrag. Dit kan het maken van opmerkingen en opmerkingen over uiterlijk, onzedelijke opmerkingen, seksuele avances, toespelingen en scherts, het maken of herhalen van aanstootgevende of stereotiepe opmerkingen, grappen of liedjes, het uiten van bedreigingen of het maken van neerbuigende opmerkingen omvatten.
Ongewenste schriftelijke of visuele interactie. Dit kan het verzenden van ongewenste e-mails, notities of foto's omvatten, en het weergeven of verzenden van aanstootgevend materiaal op sociale media/websites/blogs van de Foundation enz.

Intimidatie, pesten en slachtofferschap door elektronische methoden. Gezien de mate waarin nu gebruik wordt gemaakt van elektronische communicatiemiddelen, moet specifiek worden opgemerkt dat intimidatie, pesterijen en represailles door bestuursleden langs elektronische weg ook onaanvaardbaar zijn. Dit kan bijvoorbeeld het volgende inhouden:

Het verzenden van e-mails (met of zonder bijlagen) die de voorwaarden van deze code schenden;
Herhaaldelijk het verzenden van ongewenste berichten, zelfs als de inhoud van elk individueel bericht geen intimidatie of slachtoffer maken zou zijn;
Opzettelijk negeren van berichten van bepaalde collega's;
Ongepast kopiëren van e-mails aan partijen die niet relevant worden gezien voor de discussie, als een manier om andere bestuursleden, gasten, vrijwilligers of personeel te intimideren of ongepast invloed te krijgen.

5. Privacy en vertrouwelijkheid

Alle bestuursleden respecteren de individuele en collectieve rechten op privacy en handhaven vertrouwelijkheid in overeenstemming met de Amerikaanse wetgeving en andere toepasselijke wet- en regelgeving.

Bestuursleden mogen nooit vertrouwelijke informatie over de Foundation of haar activiteiten, gebruikers, donateurs, partners of leveranciers bekendmaken, die tot hen komt, uit welke bron dan ook, behalve wanneer openbaarmaking is toegestaan of wettelijk verplicht is. Voor de toepassing van deze Code omvat "vertrouwelijke informatie" alle niet-openbare informatie met betrekking tot de Foundation, haar bedrijf, gebruikers, donateurs, partners of verkopers.

Het proces rond het onderhouden van vertrouwelijke informatie is te vinden in deze vertrouwelijkheidsovereenkomst, van tijd tot tijd ontwikkeld en gewijzigd als het Bestuur dit passend acht.

6. Vermijden van persoonlijk gewin

Bestuursleden mogen geen steekpenningen of aansporingen aanbieden of aannemen, noch op persoonlijke basis, noch namens de Foundation.

Bestuursleden dienen zich te onthouden van het gebruik van hun rol bij de Foundation ten behoeve van bijzondere belangen binnen of buiten de Foundation.

7. Belangenconflicten

Bestuursleden dienen de belangen van de Foundation boven die van enige andere persoon, groep of belanghebbende van de Foundation. Bestuursleden mogen niet onderhevig zijn of lijken te zijn aan invloeden, belangen of relaties die in strijd zijn met de belangen van de Foundation of haar vermogen om te opereren in overeenstemming met haar missie. De leden van de Raad handelen in het belang van de Foundation, met inbegrip van de belangen van het personeel en de activa van de Foundation.

Alle bestuursleden dienen aan het bestuur van de Foundation melding te maken van alle concurrerende professionele of persoonlijke belangen die relevant kunnen zijn voor hun activiteiten binnen de Foundation en door de Foundation gesteunde evenementen en gemeenschapsgroepen. In het bijzonder dienen bestuursleden alle lopende geschillen, klokkenluidersactiviteiten of onderzoeken bekend te maken die hun dienstverlening aan de Foundation kunnen verstoren of de reputatie van de Foundation kunnen schaden. Alle activiteiten die in naam van de Foundation worden ondernomen, moeten in overeenstemming zijn met de missie van de Foundation , de strategische doelstellingen en de principes die in dit document worden uiteengezet.

Meer informatie over belangenconflicten en het proces om deze te beoordelen is te vinden in het Beleid inzake belangenverstrengeling voor bestuursleden, functionarissen, leidinggevenden en belangrijke werknemers.

8. Bestuursrelatie met personeel

Het bestuur erkent de macht- en bevoorrechte positie die trustees hebben in de Foundation. Omdat het bestuur het hoogste gezagsniveau van de Foundation is, zal het personeel de neiging hebben om berichten, verzoeken en vragen van trustees met grote urgentie en belang te behandelen. Het is gemakkelijk voor een informele opmerking of e-mail van een trustee om extra werk voor het personeel te creëren, of ervoor te zorgen dat het personeel hun bestaande werk opnieuw prioriteert. Om het juiste niveau van betrokkenheid bij de werkzaamheden van de Foundation te waarborgen, dienen de beheerders:

Communiceer voornamelijk met uitvoerend (C-level) personeel en personeel in specifieke ondersteunende rollen van het bestuur. Elke communicatie van de Trustee met andere personeelsleden moet verband houden met een specifieke taak die vooraf is goedgekeurd als bestuurszaken.
Betrek (met een CC op e-mail) ten minste één staffunctionaris bij alle zakelijke communicatie met het personeel. De bestuursleden moeten op de hoogte zijn van alle gesprekken die trustees met het personeel voeren.
Wees duidelijk over de verwachte of gevraagde resultaten van de communicatie met het personeel, vooral als er geen reactie van het personeel nodig is.
Geef kritische feedback over de prestaties van het personeel aan een geschikte bestuursfunctionaris, in plaats van rechtstreeks aan het personeelslid (of zijn manager). De bestuursfunctionaris kan binnen de juiste kanalen werken om de feedback te geven. Trustees mogen nooit verklaringen afleggen die kritisch zijn over de prestaties van het personeel in een open of openbaar forum.

De Raad van Bestuur bepaalt de algemene strategie en prioriteiten van de Foundation, maar dient zich niet te bemoeien met de dagelijkse bedrijfsvoering van de Foundation. Het personeel geeft regelmatig updates over de voortgang van de Foundation met betrekking tot haar strategie en prioriteiten tijdens en voorafgaand aan de reguliere vergaderingen van de Raad. Trustees moeten ervoor zorgen dat de informatie die zij in deze updates ontvangen, voldoende is om hun toezichtsverantwoordelijkheden te vervullen. Trustees dienen te vermijden gedetailleerde informatie of rapporten over de activiteiten van de Foundation op te vragen die verder gaan dan wat nodig is voor de strategische en richtinggevende beslissingen van de Raad, vooral als het voldoen aan het verzoek vereist dat het personeel nieuw materiaal voorbereidt. Het herhaaldelijk stellen van vragen die steeds meer details inhouden, is een vorm van micromanagement.

9. Interactie van de Raad van Bestuur met leden van de gemeenschap en media

Het bestuur erkent dat veel belanghebbenden, waaronder projectmedewerkers, Wikimedia-affiliaties, donoren, partners en het publiek in het algemeen, aanzienlijke belangen hebben in de acties en governance van de Foundation. De raad streeft daarom naar een passende communicatie, onder voorbehoud van zorgen over vertrouwelijkheid.

Tenzij de Raad schriftelijk een of meer andere personen toestaat namens de Foundation te spreken, heeft de CEO uitsluitend de bevoegdheid om namens de Foundation te spreken, in overeenstemming met het toepasselijke beleid. De CEO kan naar eigen inzicht zijn communicatierecht overdragen aan het passende personeel.

De voorzitter van de Raad kan alleen voor de Raad spreken als bepaald in de statuten, het handboek van de Raad of door schriftelijke beslissing van de Raad voor specifieke doeleinden. De Raad kan, naar haar eigen oordeel, bij schriftelijke beslissing een persoon toestaan namens haar te spreken.

Het Bestuur werkt en neemt als een orgaan besluiten:

Niet alle besluiten van de Raad van Bestuur zullen unaniem zijn, maar zelfs wanneer er onenigheid is, moeten alle leden van de Raad de besluiten van het Bestuur accepteren en in hun openbare mededelingen verder zetten.
De leden van de Raad mogen een besluit van de Raad niet ondermijnen door hun tegenstand te tonen, te weigeren deel te nemen aan enige inspanningen of activiteiten die voortvloeien uit deze beslissing of door te proberen deze in een openbaar forum opnieuw te verzetten.
De leden van de Raad van Bestuur moeten zich van een openbaar standpunt onthouden over een kwestie die (of waarschijnlijk) voor de Raad ter bespreking zal komen.

10. Handhaving

De bestuursleden bespreken met de ombudspersoon en de voorzitter van de governancecommissie alle vragen of kwesties die zich kunnen voordoen met betrekking tot de naleving van deze Code. Inbreuken op deze Code, opzettelijk of onopzettelijk, worden beoordeeld door de Ombudsman (of de Bestuurscommissie of een subcommissie die is ingesteld door de Bestuurscommissie (met uitzondering van bestuursleden van wie de overtredingen worden beoordeeld), die, indien nodig, aanbevelingen doet aan de voltallige Raad voor corrigerende maatregelen. Ernstige overtredingen van deze Code kunnen reden zijn voor ontslag van het bestuurslid dat de overtreding begaat in overeenstemming met de statuten van de Foundation van toepassing wet.

Beschrijving

Deze gedragscode geeft de principes aan die alle Wikimedia Foundation Trustees en functionarissen moeten naleven. Het kan echter niet alle problemen behandelen die kunnen ontstaan. Deze Code stimuleert het vertrouwen en respect van de bestuursleden en alle andere belanghebbenden die betrokken zijn bij de activiteiten van de Foundation. De Foundation heeft een formeel proces om klachten aan te pakken.

Aanvullende bronnen

Procedure voor het behandelen van klachten

Inleiding

De Procedure voor het onderzoeken van beschuldigingen van een schending van de Gedragscode begint normaal gesproken met de Informele Procedure zoals beschreven onder (1) hieronder; Als de klager echter van mening is dat de informele procedure in zijn situatie niet werkbaar is, kan de formele procedure worden gevolgd zonder eerst de informele procedure uit te putten. Dit gebeurt normaliter op advies van de voorzitter/ombudspersoon van de Foundation in volledig overleg met de klager.

1. Informele Procedure

Een klager die van mening is dat er sprake is van een schending van een van de gedragscodes van de Foundation, dient, indien mogelijk, te proberen de zaak persoonlijk op te lossen met de persoon tegen wie de beschuldiging is geuit.

Deze aanpak is mogelijk niet geschikt in sommige situaties, zoals als de klager een personeelslid is of als het betrokken gedrag te maken heeft met intimidatie, pesten of andere situaties waarin persoonlijke veiligheid een probleem is.

Indien een persoonlijke aanpak als bedoeld in 1a niet succesvol of ongepast is, moeten klagers de zaak aan de voorzitter/ombudsman van de Foundation voorleggen. De voorzitter/ombudspersoon moet binnen een redelijke termijn (en erkend is dat de voorzitter/ombudsman een niet-compenserende functie met andere verplichtingen),

Bespreek de klacht met de klager (dit kan per e-mail of mondeling gebeuren en moet worden vastgelegd);
Neem contact op met de persoon tegen wie de klacht is ingediend, de aard van de klacht uiteenzetten en hun reactie op de klacht vaststellen;
Indien nodig, regel een gezamenlijke vergadering met de partijen voor het bespreken van de zaak;
Doe aanbevelingen aan de partijen om de zaak op te lossen (zonder noodzakelijkerwijs schuld of verantwoordelijkheid toe te schrijven) op een manier die een professionele en respectvolle werkrelatie tussen de partijen wil opzetten en bevorderen;
Hou een kort schriftelijk verslag op het Wikimedia Foundation Office.

Indien de voorzitter van de Foundation de persoon is tegen wie de klacht wordt ingediend, wordt lid 1b uitgelegd als verwijzend naar de vicevoorzitter of ombudsman van de Foundation. Hetzelfde geldt voor de formele procedure in 2b.

2. Formele Procedure

Als de informele procedure de kwestie niet oplost, of als vanwege de ernst van het vermeende gedrag de informele procedure ongepast wordt geacht, kan de klager een formele klacht indienen op de formele manier.
Een formele klacht moet schriftelijk worden ingediend bij de voorzitter/ombudsperson van de Foundation die onmiddellijk een kopie van de klacht zal sturen aan de persoon/personen tegen wie de beschuldiging is ingediend.
Een schriftelijke klacht moet de volgende informatie bevatten:

De naam/namen tegen wie de klacht wordt ingediend;
De aard van het gedrag waarover een klacht wordt ingediend, waaronder indien mogelijk de data en tijden;
De namen van personen die getuige zijn geweest van het gedrag waarover wordt geklaagd;
Alle acties die al zijn genomen (ofwel onder (1) of anderszins) om de zaak op te lossen.

De voorzitter/ombudsman van de Foundation zal een onderzoek naar de klacht inzetten.

Een onderzoek wordt uitgevoerd door een door de voorzitter/ombudsman van de Foundation in overleg met de Uitvoerende Commissie van de Raad van Bestuur.
De onderzoekscommissie kan de partijen en alle getuigen (of zij door een van de partijen zijn aangewezen of niet) verplichten om binnen een redelijke termijn na het indienen van het verzoek bewijsmateriaal te verstrekken. Alle bewijsstukken worden schriftelijk (inclusief e-mail) verstrekt. Ook kunnen personen worden opgeroepen om een mondelinge verklaring op hun schriftelijke verklaring te geven. Degenen die bewijs leveren, moeten er van meet af aan aan aan worden herinnerd dat het zal worden gebruikt om de zaak op te lossen.

De onderzoekscommissie zal een verslag opstellen waarin het bewijsmateriaal wordt beoordeeld en:

aanbevelen dat de klacht op basis van het bewijsmateriaal wordt afgewezen;
OF aanbevelingen doen om de zaak informeel op te lossen (zonder noodzakelijkerwijs schuld of verantwoordelijkheid toe te schrijven) op een manier die een professionele en respectvolle werkrelatie tussen de partijen wil vestigen en bevorderen met behulp van eventuele beschikbare bemiddelingsdiensten;
OF beslist dat er op het gezicht een zaak is om te behandelen, het beveelt aan dat de kwestie wordt behandeld door middel van een formele resolutie die wordt besproken tijdens een Uitvoerende commissie van de Raad van Bestuur. De klager krijgt 21 dagen te weten zodat hij kan komen en zijn zaak kan maken.

De Uitvoerende Commissie heeft de volgende disciplinaire bevoegdheden:

om een formele afkeuringsbrief te schrijven;
om personen tijdelijk of permanent uit te sluiten van specifieke door de Foundation georganiseerde of ondersteunde evenementen of activiteiten; en
om verwijdering uit de Raad van Bestuur aan te bevelen (waarvoor een besluit van de Raad van Bestuur vereist is).

Tegen de uitkomst van het onderzoek kan beroep worden ingesteld, hetzij door de klager, hetzij door de persoon tegen wie een klacht is ingediend; elk beroep moet schriftelijk worden ingediend bij de voorzitter/ombudspersoon van de Foundation (of, indien de klacht tegen de voorzitter is gericht, de vicevoorzitter of ombudspersoon van de Foundation). Beroep kan alleen worden ingesteld op grond van procedurele onregelmatigheden of wanneer de uitkomst van het onderzoek kennelijk onredelijk wordt geacht.

3. Algemeen

Een partij of getuige die in enige fase van deze Procedure handelt en die willens en wetens een verklaring aflegt die onwaar, kwaadwillig en lichtzinnig is of te kwader trouw, kan worden onderworpen aan de disciplinaire bevoegdheden van de Uitvoerende zoals beschreven onder 2(f). De onderzoekscommissie moet een dergelijke actie onderzoeken en aanbevelingen doen als onderdeel van haar rapport.
In alle stadia van deze procedure kan de klager, de persoon tegen wie de klacht is ingediend of de getuige worden vergezeld door een collega die niet lid hoeft te zijn van de Foundation.
Alle informatie die in het kader van deze Procedure wordt verzameld, wordt zo vertrouwelijk mogelijk gehouden, in overeenstemming met het uitvoeren van een volledig en eerlijk onderzoek en het bereiken van een passende oplossing. Dit kan vereisen dat de informatie in de klacht (inclusief de identiteit van de klager) wordt gedeeld met andere personen, zoals de bevoegde personeelsleden, andere getuigen, de Raad van Bestuur, de commissies van de Raad en de advocaten van buitenaf van de Foundation.

Verklaring

Als lid van de Raad van Bestuur, van de Wikimedia Foundation, heb ik, __________________, het Mission Statement, de Gedragscode en het Handboek beoordeeld. Ik zal mij in het openbaar en in mijn rol als lid van de Raad van Bestuur houden aan de Gedragscode.

Ingegaan op __________________.

Getekend: __________________

Naam: __________________

Functie: Lid van de Raad van Bestuur van de Wikimedia Foundation